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汽车销售服务行业信息化建设带来的巨变
近年来随着我国汽车行业的快速发展，竞争也日趋激烈，其中汽车销售业竞争尤为激烈。在中国加入WTO后，国内汽车市场的竞争格局与前景开始发生变化，新兴的中国汽车企业即面临传统商业裂变的冲击，又要应对全球性规则和企业的竞争。于是一些地区性汽车销售企业开始进行联盟性的保卫战;大众、奇瑞这样的国内大型汽车销售企业则进一步加快了覆盖全国的步伐。建立全国性的销售网络已经成为汽车销售业的一个趋势、方向。竞争也已不仅是区域性的竞争，而是全国性的竞争。
市场是联动的，随着市场规则、竞争格局及竞争对手等多种因素的变化，汽车销售企业的经营战略、经营手段、管理理念，以及核算体系和服务体系当然也必须开始随之发生变化。企业的信息化运营与管理于是成为家电流通业一个热门的话题。2007年宏星汽车销售服务之所以能超越德众、联庆等众多对手，其首要秘诀便是运用IT技术有力支撑了其现代销售服务。从国际先进的企业发展经验中我们可以看出，企业信息化的有效实施可以行成行之有效的供应链(SCM)，从而在市场竞争如此激烈的今天，最大程度的降低经营成本来让利于民;同时信息建设还可以帮助企业从各种商业数据中分析出消费者的需求，进而满足顾客的需求。我们甚至可以清楚的看到，信息化程度不高的企业将逐渐退出市场竞争舞台。
在整个系统中，数据库的选用具有无比的重要性。因此我们选择了强大的企业智能型关系数据库产品以及低廉的维护成本，使他们更易于使用时的事务处理。这一点对于利润率很低的商务运作尤其关键。经过宏星近一段时间的实施应用，该信息化方案的优势开始表现的更加清晰。
从用户的使用情况来看，效果是明显的、反映是良好的，特别是对微利中发展的汽车销售服务企业，确实起到了加强管理、提高效率、周到服务及低成本扩张的目的，系统满足现代电子商务需求。
宏星集团董事长说：“此信息化建设的实施效果极大满足了我们当初的设想，我们非常满意这个选择。宏星这次能够首创佳绩，和这个信息化建设的实施是密不可分的。这是一个明智的选择，在一年之内，希望我们宏星公司能借这个系统的力量，创造出更好的成绩。”
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